Wege zur Kooperation · Innovation

Veränderung im Team

  • Haltungs- und Verhaltensänderung fördern
  • Widerstände gegenüber Change abbauen
  • Zusammenführen von zwei oder mehreren Teams
  • New Manager Assimilation: Das Team bekommt einen neuen Vorgesetzten
Kultur-Transformation & Change

  • Kultur und Geschäftsstrategie synchronisieren
  • "Change with the Brain in Mind" – mit hirngerechten Ansätzen den Umsetzungserfolg sicherstellen
  • Kulturerhebung mit strukturierten, lösungsorientierten Interviews und Surveys
  • Culture-Value-Mapping (Wertekarte, Ist und Soll)
  • "Appreciative Inquiry": Bestehende Potentiale einer Organisation entfalten
  • Zusammenführen von Kulturen z.B. im Rahmen von Akquisitionen oder Reorganisationen
  • Akquisitionen/M&A: Kultur Due Diligence
  • "Humble inquiry" nach Ed Schein
Innovation

  • "Lösungsdetektiv": Anders herum zur Lösung hartnäckiger Herausforderungen, z.B. in Führung, Performance, Resultate, Qualität, Entwicklung, Produktion, Organisation
  • Schaffen eines innovationsfördernden Rahmens und Erfahrungsraums zur Ideengenerierung
  • Entwicklung innovativer, «hirngerechter» Trainings-, Personal- und Führungskonzepte
  • Design von Inszenierungen und Kampagnen
  • "Neuro-Assessment": Prüfung von Kampagnen und Projekten auf ihre "Hirnverträglichkeit"
Team-Entwicklung

  • «Wir-Gefühl» stärken und entwickeln
  • Team-Motto, Team-Werte erarbeiten und in Verhalten übersetzen
  • Kommunikations- und Feedback-Kultur fördern
  • "Hidden Topics" hervorbringen
  • „Forming bis Performing Team“ aktiv führen
Druck / Burnout im Team

  • Eruieren der Druckquellen (Auslegeordnung)
  • Burnout Assessments für Individuen und Teams
  • Burnout im Team – was tun, was nicht
  • Lösungsorientierte Gespräche mit Burnout gefährdeten Mitarbeitern führen
  • Spezifische Inputs zu «Bewusstsein und mentale Haltung», «Schlaf», «Burnout», «Entspannung»
Inspirations-Referate

Alle Arbeits- und Trainingsinhalte bieten wir als inspirierende Impulsreferate an.

Claude Keller ist ausgebildeter Schauspieler, er versteht es seine Zuhörer zu begeistern und mitzureissen. Seine Referate ermöglichen echte Erfahrungen.

> Einsätze als Keynote-Speaker


Coaching von Teams · Organisationen: "Hirngerecht"

Das Gehirn steuert Motivation, Engagement, Haltung, Verhalten, Denken und Emotionen.
Veränderung bedeutet Gehirne zu verändern!

Meine Ansätze zielen auf die Selbstmotivation des Gehirns – ich nenne das „hirngerecht“.